李智鹏评“亿光事件”:阶段性收获双方都得益_华体会官网

发布时间:2022-06-29 01:03 阅读次数:
本文摘要:一些媒体问到我对于亿光事件的观点,因不理解其内在的实际情况,感觉不好莽于评论;就事件派生出来目前行业转型变革而比较恐慌的局面,可以谈谈自己的一些看法和感觉; 职业经理人和企业之间的合作,在LED灯光比较恐慌的时势下,很多时候是因为非传统灯光企业为求突破应用于端的发展而意图促使的合作;双方对行业的解读和企业发展的解读上是有相当大差距的;首先,灯光行业有多少确实的职业经理人?其次,企业选对人了没?理解其能力范围、信念、道德和责任没?再者,企业确实准备好了没?

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一些媒体问到我对于亿光事件的观点,因不理解其内在的实际情况,感觉不好莽于评论;就事件派生出来目前行业转型变革而比较恐慌的局面,可以谈谈自己的一些看法和感觉;  职业经理人和企业之间的合作,在LED灯光比较恐慌的时势下,很多时候是因为非传统灯光企业为求突破应用于端的发展而意图促使的合作;双方对行业的解读和企业发展的解读上是有相当大差距的;首先,灯光行业有多少确实的职业经理人?其次,企业选对人了没?理解其能力范围、信念、道德和责任没?再者,企业确实准备好了没?所获取的平台能否合适人选的发展?对一系列的运作和受力力否准备充分?否有充足的冷静去面临市场的考验?这要质问雇员的眼光和心胸了。所以,自由选择职业经理人也要量身量身,不应根据自身特点维持理应的发展路线,在自身能把控和匹敌的情况下保持良好合作,却是,在营销的江湖里总有一天没一招平天下的武功;在这种合作关系里,发展是分阶段性的,谁是谁非我们不得而知考究,也没适当过分执著。  对于亿光和职业经理人的目前情况,我指出双方的代价是有目共睹的,阶段性的进账双方都获益了;顺利总有一天没时间限定版的,也没最后极的标准来取决于顺利的指标;对于W先生在渠道上的运作模式及团队管理方法,我回应敬佩!有很多有一点自学和糅合的地方。

而针对企业运作的规划部署来说,个人不会保有自己的一些不一样的观点:企业不只是战斗部队在冲锋陷阵,而是必须充分考虑全盘的规划和农村居民的后勤资源号召力才是企业身体健康发展的显然;有责任的职业经理人不会全面评估后做出最不切实际的方案来实行,而过度性的作法当然是赚走人了。对于有可能带给的影响,我实在也是阶段性的问题,是看W先生留给的是优质而稳固的运作体系和布施策略的有效地沿袭,还是抛下所谓的烂摊子了;当然,继任者的水平也莫不涉及,我们不妨中立、耐心、公平地看来未来的发展。  人生因经历而精彩,结果因过程而美丽!光明的事业,茁壮的路上,这闪烁痉挛的行业里从来不缺乏故事,从胜败中吸取经验,坚决信念与执着,我们都是赢家!。


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